商业经营永远处于威胁的包围之中：计算机故障、火灾、环境污染、财务欺诈、决策失误、产品被迫招回等等。但是，你怎样确定你的商业经营中哪些是最重要的危险呢？你可以作些什么来减少这些危险发生的几率-如果真的发生的话，又该做些什么来把危险的影响降到最低限度呢？

    股东价值模型：股东价值＝公司利润／公司风险
    即：利润越高股东价值越大，风险越大股东价值越小。

    如果企业管理者进行了很好的风险管理和控制，风险可以转化为成本，那么，在这种情况下：
    股东价值＝公司利润

    现代的公司无一不是把追求股东价值最大化作为自己的最高目标和企业生存的宗旨。但是，每个公司都在全力以赴的提高公司利润，却很少有公司花费一定的精力去努力降低企业风险。

    风险管理的目标是：通过风险管理，确保企业在任何情况下都能将经营继续下去，并努力降低企业的风险成本。
    风险管理的基本方法：对企业进行全面的、系统性的风险识别（RA），对风险进行分散、转移、融资、控制或避免，建立相应的紧急情况处理计划（ERP)，公司业务恢复计划（BRP)，对重要的风险因素和经营项目建立控制程序，通过跟踪、监督、报告使企业管理者全面掌控公司风险状况。
    公司的风险主要来自三个方面财产、经营和责任。关键词按内容分类：
    风险管理：风险管理方法，风险评估，风险控制，应急计划，危机管理，风险管理顾问
    财产风险：保险，业务恢复计划，火灾，运输，资产，计算机系统，商业机密
    经营风险：市场风险，技术风险，决策风险，运作风险（供应链），财务风险（信用控制、金融风险），道德风险，政策风险，环境污染，偿债能力，国际风险
    责任风险：人身安全，劳资纠纷，产品质量，合同纠纷，知识产权，公司声誉,法律义务