| 除了看看历史剧外，春节没有做什么特别的事情。忽然感觉特别轻松，因为不那么执着地去追求什么东西，哪怕是管理上的东西，更多的在于做而不在于理论。理想境界始终是有资源背景，把理想当现实，看不到其中的差距，过于执着于某种管理理论，想依靠某一种管理方法都不那么现实。
什么是现实，现实就是实际存在，不看长远，就看现在。多少有些短视，真的要有远见了，其中的风险难以预料，就不那么现实了。有时候不大喜欢自己的职业，过于精细，由于看到了局部而损坏了全局。可是屁股决定脑袋，立场不同视角不同，思维当然不同。有时候自己的钱都不象管公司的钱那样管理，过于紧的财务做起来真的很辛苦。万一出了点什么差错，还得赔偿公司损失，也不知道为公司减少和避免的损失该如何计算。水清无鱼，老板没有唐朝刘晏的哲学观，大小都要抓，人都会被吓走了。老板不懂财务，不象财务人员对公司状况成竹在胸，这也就是老板的通病吧。
人是否有发展和其本人的技能不一定成正比，反而是性格能够成就一个人。不懂技能可以让人为自己做，不懂人心怎么能够统帅全局。因此在技能上过于执着仿佛并没有太大的意义，因为不执着，所以感觉很轻松。这个道理如果能够早一点了解，我会更看重如何选择一个老板和一个公司。
管理层选择公司的重要的一点其实是价值观是否一致，管理哲学是否一致。很多高层管理职位，例如副总、经理助理、业务总监等都十分看重价值观的一致，对市场的看法和运作方法的一致，为什么财务人员从来就不考虑价值观的问题，难道是因为财务的价值观——股东利益最大化真的就和老板达成一致了么。可是为什么还有那么多的做法上的不一致，还有那么多的笑话百出。例如很多老板认为财务的报表是“做”出来的，却不认为财务的报表是根据客观实际情况统计的数据，业务是业务员做出来的，报表财务“做”不出来。
财务人员的不被理解，老板们在财务知识上的缺失让人灰心，这个职业的现实就是如此，再说也不会在几年内改变。中国人的财务素质还有待提高，即使股票市场开通了这么多年，能够真正感觉到财务报表有用，而去研究数据的股民有多少。老板的财务素质不起来，老板又不可能把财务真正地放开，财务工作者和老板的价值观就不可能在同一个平台上沟通。有时候问自己，老板是硕士或者博士有什么好处，至少有一点，大家的知识在同一个平台上，便于沟通。而对于管理来说，沟通是非常重要的，沟通到位，事情才可能做到位。
看财务工作看开了，要不进入规范的公司，例如外资公司，要不跟一个好老板做，饿不死撑不饱，难道这就是财务人的命运？公司越大财务越重要，越是大公司越不敢乱花钱，财务不算帐谁敢投钱。治国如烹小鲜，公司管理想来也不复杂。复杂的不是业务，而是人吧。
感觉很轻松，但是三句话不离职业，思维变成文字的时候，就让文字连同思维一起留在那里，而我自己却把这些抛在脑后，该干什么就干什么去了。
 蓝宝石：点石成金 by 2008-2-15 15:12:00
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