看着这么多的公司制度，我在想，这就是老板定下的游戏规则。公司就是老板的一台赚钱机器，按照他制定的规则进行运作，一方面追求利润，一方面符合国家法律的要求，一方面对社会有责任，一方面对员工有责任。老板要做到前面两点并不难，但是做到后面的两点，好像要求更高，难度更大。能够让员工有归属感的公司才是好公司，也是我所喜欢的公司。

这么看来公司其实并不那么复杂，公司的人际关系也不那么复杂。我们作为这个机器上的一颗螺丝钉，作好自己的事情就够了，至于其它的什么问题，既不是能够触手能及的，也未必是需要我们出手解决，因为这个系统有着它的解决问题的机制。所以，不劳费心了，要不那些高层岂不名不副实。越想越简单，工作其实也非常简单。

公司基本上还是人管人，一切以老板的意志为转移，制度的重大意义还是没还有提升日程，未知这回制度能否一次过关，希望以制度管人。财务部基本上不是在以制度管人了，财务文化其实每个公司都比较统一，所以财务部门是以文化来管人，大家始终达成一致的意见，这样相对而言很简单。

我看过一句话，大意是一个优秀的经理人到一个管理混乱名声狼藉的公司，经理人会很努力去做，他们很优秀，但是公司的狼藉的名声并不因此而改变。好的经理人应该选择好的公司，为名声好的公司服务。当然这是国外的理念，我看也适合中国。一个企业的文化不是某一个人的力量，而是团队的力量，是文化的力量。因此，如果企业的基因本身就好，那么值得庆幸，如果要改动的太大，还是趁早不要对公司的管理和文化期望太高。

看到差距是件好事情，看到之间的非常多的元素的距离，例如时间距离、人员距离、文化距离等等，就有可能了解到底改定怎样的目标才算合理。没有想到，当然是水平不够，但是想多了，结果就是过犹不及。该思考到某个位置，那就停在恰当的地方，不要画蛇添足了。如果真是精力过剩，不如培养些业余爱好。人一旦想通了，心就闲了，我想通了，事情就简单了。

蓝宝石：点石成金 by 2008-9-23 20:44:00
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