战略这个词既是经常被企业家谈在口头上的时髦词，也是普通大众听起来云里雾里的专业名词。今天我就和一帮朋友卖弄的谈了半天战略，把一些所思所想整理出来。
为了拓展对产业的全方位视野，我硬着头皮通读了迈克尔.波特的战略三部曲，包含《竞争论》《竞争优势》《竞争战略》，读起来从味同嚼蜡到感受战略的力量，战略的神秘面纱也就被一层层揭开了。
战略其实不需要用长篇大论来解释，我就总结了两个字：定位。在产业链中找寻适合自身发展的位置才是战略的核心所在，迈克尔.波特列出了五种竞争力模型，如进入门坎、替代者、现有竞争状况、供应商议价能力、经销商议价能力等五项因素，这一块是大家耳熟能详的，也是被广为引用的判断标准。
很多人已经认为迈克尔的思想已经过时了，因为现在产业环境发生了变化，五种竞争力已经无法满足要求战略的全面要求。《长尾理论》可以说充分体现了信息化时代对一些产业的冲击，产业之间原本严格的分界线趋向模糊，新的产业不断涌现，旧的产业开始出现变革，所以唯一不变的就是变了。
《蓝海战略》有一段时间被炒得火热，仿佛不谈蓝海红海就意味着不懂经营。这本书我没有细看，只是随手翻了一翻，发现从根本理论上还是缘于迈克尔的三种竞争战略理论，更没有离开我总结的“定位”两个词，寻找蓝海不就是差异化竞争么？其实这种现象可以给我们一些启示，那就是理论只有通过通俗的形象的方式才能被大家了解和熟知，否则就只是学者的研究范围了。《三国》通过
古语有云，上兵伐谋，而谋就是对局势的分析和对自己的定位，故诸葛亮身处茅庐则定三分天下之策。蒙牛在成长初期也定位面向全国，即使资源有限，通过巧妙的搭配则迅速扩张。更多企业的发展史也是验证了这点，企业不缺资源，缺少的是眼光。
《软战争》的作者路长全写了一篇很有哲理的文章—--拒绝用管理骆驼的方法管理兔子，企业初期都是需要生存，而骆驼因为拥有储存能量的驼峰，可以稳健的前行，相对而言，兔子只是依靠灵活去前行，所以，跨国公司能够坚持亏损很多年，而国内中小企业没有亏损的本钱。所以，对兔子进行完美的流程和控制，从而忽略企业最本质的核心—利润，将是企业最容易的失误之处，这也让我终于明白为什么不规范的民营企业能够发展的迅速的原因，因为太贴近市场了，所有的一切都是围绕市场来专心致志的做，尽管有这样那样的漏洞，两权相衡取其轻。我想，这也是战略的一种基本形式吧。
战略如果无法转换为行动则是纸上谈兵，但是战略与执行之间还无法通过合理的方式达到完全的转换，毕竟前者较虚而后者为实。卡普兰教授的《平衡记分卡》则破天荒的将战略与战术关联了起来，并且开创性的脱离了完全依靠财务数字来进行决策的状况，将各项资源有机结合起来，看得见的和看不见的都不可缺少，以避免成为发展的瘸子。
战略的直接体现就是占有市场了，唯有提高市场占有率才能把企业的各项业务带动起来。市场既有通过惨烈的竞争去挤占同行的空间，又有别出心裁的去开创自己的空间。MP3的发明则是三星的工程师无意观察到消费者携带半大体积的唱片播放器而结合自己看到的一片关于MP3的论文后突发想法，导致今日盛行，并严重影响了唱片业、制造业、娱乐业等产业。而苹果的乔布斯则是更加特立独行，所发明的IPOD更是影响了MP3播放器产业，这种通过对整个产业的影响和控制成为各企业家所梦想的典范。
战略的执行在后半段决定了企业的发展情况，中国不缺少战略家，也不缺少有眼光的企业家，但是缺少一些一以贯之的执行者。其实我认为执行者不是闷着头去做，而是有思想的去实现共同的梦想，除了毅力，还需要思想上的认同。
战略说难不难，识破了实质不难；战略说易不易，能完全实现不易；战略说虚不虚，转化为行动不虚；战略说实不实，形成正确的战略不实。
