每个人可能有过类似的经历。当你被提升为经理时，你恍然大悟：哦，原来我当年做主管完全可以做得更好! 这种感觉很正常，因为你从另一个高度去看原来的工作，一定会有不同的心得体会。

我现在从营运的角度来看财务也是一样。原来，财务可以做得更好呀!

第一，   如同人有integrity一样，财务数字也是有integrity在里面的。财务是营运结果的一个全面反映，如果财务不能很尽职尽责地出具可信的数据与报告，就相当于在正直诚信上出了问题。想想看，一个团队辛辛苦苦地工作了大半年，财务因为记帐方法问题导致干得好的人没有好业绩，干得差的人却屡受表扬，不就相当于违背道德吗？所以财务人员永远要很小心地对待你所出具的数字。在财务人员看来，那只是数字，数字错一点只是个技术问题，但是对营运部门来讲，这样的数字错误可能却是致命的打击。所以，财务人员一定要对数字敏感。经常你会发现财务出一个错误的数字时自己毫无感觉，但业务部门会惊叫不对。为什么呢？是因为对数字的敏感程度代表了你对业务的敏感程度。因为你看到的只是数字，数字背后的东西你感觉不到，你不真正关心那些数字，所以不会为那些数字悲喜。但业务人员背着业绩指标天天在努力，所以对数字可能反而比你更敏感。这是我的一点感受。因为我明显地发现自己现在对数字非常之敏感，总能在第一时间感觉到财务数据中的问题。完全因为我很注重业绩，所以我天天看那些个报表，很在意报表上说了些什么。

第二，   除了财务会计上那一套准则呀制度呀以外，在企业中要想真正发挥作用，财务就一定要为营运部门提供有价值的参考信息。用专业术语来讲，就是你一定要做管理会计的工作。但是你在大公司里顶着个管理会计的头衔，做了些与普通会计不同的报表就是一个合格的管理会计了吗？远非如此。企业在竞争中面临的环境瞬息万变，所以就要求财务对信息要按照不同的口径来进行加工。这些数据都是决策的依据，是真正可以指导企业的方向的。真正好的管理会计总是在应营运管理的需求而变，跟着业务在走的。不可能每天在做同样的报表。说实话，以前我自己做财务时，对管理会计的理解远远没有现在深刻。我还觉得自己做得挺好的呢，但现在做营运了，发现根本就不是那么回事。而且回想起来，当时坐在财务的位置上，对业务的了解还是太少了，所谓站着说话不腰疼，甚至自己都没有真正弯下腰去了解业务。自己对业务的理解都是很肤浅的片面的。
只有当你把自己放在业务的角度去思考，去看业务人员最关心的是什么，老板最大的压力在哪里，你才可能做好你的管理会计的工作。否则，报表格式做得再漂亮，费再大功夫，出来的也只是没有用的垃圾信息。

第三，   财务人员可以有很大的发展，如果开了窍的话。在现实中，从财务转到营运，提升为公司一把手的人员并不少见。可以说，财务与销售是最容易转到总经理位置上的两类工作。做财务有什么好处呢？最大的好处是你能看到企业的每一个角落，你有一种全局观，能看到公司好在哪里，差在哪里。如果要提高股东回报，最应该做什么。如果要提高利润，哪方面收入可以去冲一冲，哪方面成本可以省一省。这种全局观对于公司一把手来说是很重要的。如果你所在的公司不是以技术为竞争核心的话，财务人员在全局观，在流程控制上的能力都会对其在高阶职位上发展更有帮助。可以说，只懂财务未必能当好总经理，但是做为总经理必需具备一定的财务知识。在所有的后勤支持部门的工作中，财务的技术含金量是最高的，象人力资源呀，行政呀，这一类的工作都可以无师自通，但财务不行，财务得有一定基础，得真去学才行。所以财务人员要珍惜自己的这个职业啊。这是个好职业，这个职业做得好，未来发展机会可谓有很多。

第四，   具备良好的沟通能力是财务人员发展必不可少的条件。财务的职业惯会导致财务人员有时会对沟通产生一种恐惧感。我看到很多财务人员整天就对着电脑在工作。在我当财务经理时，我曾要求自己部门的人一定要走出办公室，去跟业务部门的人员去沟通，但我发现大家大部分时间还是坐在电脑前做报表。如果你是一个财务人员，想让自己脱颖而出，在公司里有所发展，你应该怎么办？我觉得最好的方法之一就是你让自己显得与众不同。如果大家认为做财务的都是板着脸的帐房先生，突然有一天看到一个很会沟通的，很会与人打交道的财务人员，别人会怎么想？如果一个销售很会沟通，他在一堆销售里显示不出自己的能力，但一个财务人员很会沟通的话，就会在一堆帐房先生中很快显示出自己的才能。这也就离你有发展的机会不远了。我曾经为财务人员做过演讲与沟通方面的培训，当时还没有想过这么多，但现在想起来，我觉得财务人员才最需要掌握这方面的方法与技巧，多进行锻炼。

平日里感想不少，但今天能想起来的就只有这么多，以后再补充吧。也不枉我在财务经理人开博一场啊。