到目前为止，我认为总经理应该做的事包括以下几点(仅限于我公司的经营环境)：

1、       建立一种开放的优秀的企业文化，强调公司内正确的价值观

价值观决定行为方式。如果我想建立一个团结的有活力的，开放的团队，自己就首先得有这种心态，并且要以明确的行为将这种价值观体现出来。这种体现有两种方式：

首先，自己应当做到。比如，公司强调诚信，那么总经理自己首先就应该是诚信的。强调创新能力，强调客户满意，强调团队合作，总经理自己在这些方面就应该成为榜样，身体力行地来传递这种价值观。

其次，对于各级经理与员工不同的行为方式，应该给出明确的反馈，哪些是在公司内要提倡的，哪些是要摒弃的，要明确观点，进行清晰的引导。

2、       必需找到合理的经营目标

战略层面的话题太大也太重要了，留给高阶的CEO去考虑。但做为一名负责运营的总经理，必需要找到合理的经营目标。这个目标不能太高，太高了会打击大家的积极性。也不能太低，太低了就不能为公司创造足够的价值。

做为职业经理人，诚信是第一位的。最重要的一点，就包含了对股东的诚信，对资本的诚信。我们是别人资产的托管人，在所有权与经营权分离的情况下，管理者的诚信与自律显得比其他品质更为重要。反映在制订经营目标上，同样就也有个诚信度的问题。

基于自己对公司现有资源的了解和掌握，结合市场情况，诚信地来制订合理的经营目标。是总经理的重要职责。

3、       要做公司舞台的搭建者，而不是表演者

总经理必需乐于搭建一个平台，让全体员工做最精彩的演出。这个舞台就是体系与文化支撑的职业平台。