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财务罗盘—老总的财务思维

老板课程
财务罗盘—老总的财务思维

—— 做一个懂财务的老板,用财务掌控全局,运筹帷幄!

财务罗盘图

中国发展型民营企业普遍面临着尖锐的财务问题:

  • 企业貌似很有价值,但就是过不去财务关!业务貌似很赚钱,财务上就是没利润!各种跑冒滴漏,经营若干年,根本不知道财务上留下了多少黑洞!
  • 当今,多少老板对财务既迷茫又恐惧,既逃避又滥用;帐越来越复杂看不明白;跟财务交流时,说的说不清楚,听的听不明白;企业时刻都在为缺钱而发愁,看上去越做越大,心里越来越没谱;风光在外,痛苦在内。企业是有限的,老总的风险却是无限的……
  • 你埋怨财务负责人根本不起作用,高手财务也留不下来,因为原因不在别人,就在老板自己!

课程内容课程内容

引号

《财务罗盘》,老板的财务必修课,只致力于一件事:

  • 让老板搞懂财务,为老板的财富和资本之路插上翅膀!
  • 老板懂了财务,才能提升利润,降低风险,规范财务,对接资本!
  • 帮助老板构建企业运营和发展必备的财务管理思维和能力,从管一笔一笔的小钱,到全盘驾驭企业价值!

课程信息

  •   课时:3天2晚
  •   学习形式:案例讲解+工具设计+实战演练+现场专家疑难解答
  •   上课必备:财务报表,公司股权、组织架构图、财务人员职责分工与架构图、U盘(拷贝必要资料和工具)
  •   培训对象:老板(董事长、董事)、股东成员或许家庭企业核心成员

课程优势

  • 全是干货,实操落地,从财务的角度审视企业的运营管理
  • 企业7大核心命脉系统讲解(表账人财钱税股),掌控全局,系统筹划
  • 成功企业经验分享,他山之石可以攻玉

课程收益

解决老板常见的财务难题:

  • 看不懂会计报表,回避问题。
  • 账务混乱,收入,成本不准,无法真正做好绩效管理。
  • 吃透财税风险,避免再犯错误!
  • 弄清楚什么在吃掉利润,怎样提升利润。
  • 总缺钱,更要命的是,不知道什么时候缺钱,总是措手不及。
  • 股权架构,公司架构,价值千万,一个不小心未来就出问题。
  • 不知道如何管财务经理和财务部。

课程简介课程简介

表,吃透报表
像投资人一样解读报表
一切围绕报表,经营出投资人喜欢的,有价值的报表把未来用报表描述。
账,拥有一套好账
帐的好坏,是老板决定的
财务会计升级管理会计—让账务对接管理
爱恨交织—两套账问题
如何从家财务转变为公司财务
工具:
两套账死穴汇总
两套账并帐指导表
成本中心架构样表
人,财务人员管控
财务负责人怎么管
财务人员的招聘与管理
财务的工作安排、授权与安全
财务工作的定位与要求
工具:
财务工作布局图
财务部组织架构设计模板
财务人员的绩效考核模式
集团财务架构设计模板
财,利润管控
管理者驾驶舱
企业盈利能力设计
成本费用的管控手段
两大阵营管控原理
财富创造模式升级
工具:
管理者驾驶舱模板
成本管控工具、公司估值工具
价值分解与财务指标细分工具
财务的服务于控制分解表
钱,资金管控
现金为王与现金流的奥秘
资金断流4大原因
资金错配
资金流分析与现金预测
资源平衡
工具:
现金流管控工具
资金预测表
税,税务风险管控
企业家税务管理大思维
从偷税、避税到节税
税负设计与纳税管理
如何处理与税务局的关系
工具:
税务风险自测工具
税负设计与管理工具
股权,公司架构与公司权利设计
公司架构设计
股权架构设计
公司高层管理机制
工具:
公司架构模型
股权架构模型
三会机制原理和模型
企业家财务管控整体筹划
结合公司情况,
筹划公司财务管控大策略和布局
工具:
筹划与布局模板

全是干货,做一个懂财务的老板,抹去心中隐痛,学会用财务来赚钱。

课程大纲课程大纲

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开场:财务能力与财务管理

  • 经营定生死,财务定健康
  • 老板是真正的财务负责人,老板必备8大财务思维

模块一:吃透报表

  • 投资人如何透过报表看企业
  • 为什么我们的报表总是不过关
  • 看穿报表,看穿经营
  • 报表如何反应企业能力和实力
  • 如何透过财务报表发现问题
  • 税务局如何分析你的报表

模块二:拥有一套好帐

  • 帐乱,责任在企业家
  • 糊涂账,隐患大
  • 要命之痛-两套账
  • 从家财务升级为公司财务
  • 建立管理会计,从看好家到管好家

模块三:管好财务人员,就管住了风险

  • 你需要什么样的财务负责人
  • 为什么财务负责人这么难找
  • 收获忠诚的职业伙伴
  • 怎样招聘,培养和激励财务负责人
  • 财务部怎么建设最合适
  • 财务工作怎么要求最合适

模块四:搞懂财务出利润

  • 绩效如何达成,财务是发动机和放大镜
  • 业绩如何达成,财务是地图和导航仪
  • 业绩如何达成,财务是财富保镖
  • 管理者驾驶舱让企业家轻松驾驭关键点
  • 利润倍增如何设计
  • 用财务思维支持日常决策-凭感觉的时代过去了
  • 舞弊的财务管控手法

模块五:资金管理

  • 资金安全10大手法
  • 企业资金断流4大原因
  • 投资现金流测算
  • 资金为王-快者为王
  • 投资融资的陷阱

模块六:税-爱恨交织

  • 想的不对最可怕-企业家的税务管理大思维
  • 评估一下-企业的税务风险有多高?
  • 税收违法责任
  • 降低税务风险5大策略
  • 节税6大方法
  • 发展与税务局的关系-怎么做更好

模块七:股权与公司架构和权利设计

  • 股权损失是最大的损失
  • 公司架构不合理是无法弥补的重大问题
  • 高层权力布局是基业长青的基石
  • 授权还是不授权-如何放心授权
  • 财务负责人级别问题-你需要多高级别的人
  • 出资-切莫埋下地雷

【晚间沙龙】

  • 由企业家转变为资本家
  • 财务体系建设与导入

学员见证学员见证

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学员反馈

听过很多课,但财智东方的课,对我触动最大。以前我一直觉得财务跟我没关系,现在我已经开始利用老师的思路、工具,把战略、运营、管理打通,让大家都学习财务管理理念,学会用财务去管理,太重要了!
——张先生

学员反馈

参加财务课程,让我在财务管理方面有了一个很大的提高。让我明白了原来做企业不仅要懂得创造绩效,还得会利用财务去管理企业。财务可能不能直接创造财富,但可以通过它去监控企业各个环节,控制成本,这对企业是一个很大的推动。

——孙先生

学员反馈

我听过很多关于财务方面的课程,包括上过的MBA班,但他们用的专业语言太多,听不明白,财智东方老师用幽默风趣、通俗易懂的语言,让我明白了老板该如何用好财务部和财务经理。收获很大。
——胡先生

2016年11月11-13日《财务罗盘—老总的财务思维》精彩回顾

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