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Financial manager training camp

——实效管理骨干班!

本课程旨在帮助财务人员全面系统的提升能力(观念、技能、态度、沟通),担当现代企业对财务的需求,成为引领企业职业化、专业化的领头羊、主导者,真正成为企业老总的左膀右臂,高参,大管家!

010-82601827

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课程信息

课程天数:共12天

课程价格:¥19800元

其他说明:无

010-82601827 (训练营)
15901169935(企业内训)

即将开课

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课程介绍

课程时间:12天脱产集中学习

课程宗旨:

1、财务人员普遍缺乏系统全面的管理会计实战技能,只是传统的账房先生,在不了解企业经营管理需求的情况下,账目完全是例行公事,无法满足日益发展的企业管理者需求,财务不给力,老总无奈拍脑袋,本质原因是基于岗位的财务技能不足造成的,亟需实战性技能学习;

2、财务人员普遍缺乏沟通能力,尤其是上行沟通能力,与同级进行平行沟通的能力,协调能力,服务缺少主动性,控制造成抱怨和纠纷,跟其他部门形成对立,与其他部门合作不顺,不能从公司层面打通整个产业链条的经脉,反而形成了孤岛现象,无法帮助老总协调各项资源、打通各种流程;

3、财务人员普遍缺乏看问题的高度、广度、深度,视野不够开阔,缺少对外部世界的了解,缺少标杆和参考系,造成思维局限,固执保守,对知识一知半解,很难对老总提供有力的财务支持;

4、财务人员普遍缺乏将知识与实践结合的能力,缺乏灵活性,缺乏解决企业实际问题能力,学了很多法律、学了很多准则、考了很多证书,但就是解决不了企业难题,造成企业成本、费用缺乏有效控制手段,流程缺乏效率,资金流动性差,资产不安全,计划缺乏准确性,绩效考核帮不上忙;

5、财务人员普遍缺乏经营管理的观念,将财务与企业经营隔离,企业经营不能从财务借力,财务自娱自乐、封闭、我行我素,造成企业财务资源浪费。

基于以上原因,有必要对财务人员进行全面系统的能力提升(观念、技能、态度、沟通),才能担当现代企业对财务的需求,成为引领企业职业化、专业化的领头羊、主导者,真正成为企业老总的左膀右臂,高参,大管家!

课程收益培训收益:

  • 一次性(12天)搞定财务中最重要实战技能,边学习、边消化、边实践、边答疑解惑、边解决企业财务问题;
  • 12天脱产学习,通过老师影响,同行影响,其他企业经验的影响,彻底改变观念、开阔视野;
  • 全面系统掌握管理会计的实用技能;
  • 具备协助老总建设高效财务管控体系的承载能力;
  • 具备与老总一样的思考视角、观念、逻辑;
  • 具备与公司高管及各部门充分沟通财务事项的能力;
  • 达到基于岗位的财务胜任能力;
  • 开阔眼界,学习标杆企业的做法。

培训对象培训对象

  • 所有财务人员,财务能力提升基础模块

课程大纲

第0天: 提前一天,全天学员报道

第1天:

上午:开学典礼+财务职业素养

下午:拓展训练-团队合作与沟通能力训练(七巧板)

晚上:班会,分组

第2天:

全天:财务会计转型管理会计(体系、仪表盘)

晚上:答疑

第3天:

全天:全面预算管理

晚上:答疑

第4天:

上午:企业财务的运作规律,财务是如何创造价值的?企业的利润哪里来?企业的价值哪里来?财务组织架构、职责、角色分工

下午:财务会计核算问题全面盘点与会计准则疑难解答

晚上:复习、答疑

第5天:

全天:企业成本管理之——成本分析与控制

晚上:复习、答疑

第6天:

全天:休息 答疑

第7天:

全天:税收筹划与纳税风险管理

晚上:答疑

第8天:

全天:如何与税务局打交道

晚上:答疑

第9天:

全天:价值链的财务管控策略(营运资金管理);PPT

第10天:

全天:企业内部控制体系建立(合同审核、资金审批、财务制度、职业舞弊)

晚上:答疑

第11天:

全天:财务分析与报告(仪表盘)

晚上:复习、答疑

第12天:

上午:预算难点

下午:如何成为一个优秀的财务经理+毕业典礼

排课计划

2019
地区 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
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优惠政策

训练营课程优惠套餐
套餐种类 套餐内容 价格 上课区域 有效期
套餐A 训练营5天 9800元 不限 初次上课起1年内
套餐B 训练营6天 11600元 不限 初次上课起1年内
套餐C 训练营8天 14800元 不限 初次上课起1年内
套餐D 训练营12天 19800元 不限 初次上课起2年内
套餐E 训练营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
套餐F 训练营25天 37800元 不限 初次上课起2年内
※可使用本套餐天数中3天参加3天2晚训练营,套餐天数中2天参加2天的训练营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师训练营/实战型顾问训练营 课程。

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