如何成为优秀的财务经理人精品课程

How to be a good Financial Manager

掌握最被企业认可的工作价值框架,才能成功晋级!

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课程信息

课程天数:2天

课程价格:¥4600元

其他说明:可定制为企业内训

010-82601827 (训练营)
15311188063(企业内训)

培训对象:CFO,财务总监,财务经理,会计经理,主管,想快速成长的财务同仁

即将开课

  深圳      2017.07.08-09预约报名

  成都      2017.07.01-02预约报名

  北京      2017.11.11-12预约报名

  广州      2017.12.09-10预约报名

  上海      2017.12.23-24预约报名

  深圳      2018.03.24-25预约报名

课程介绍

  • 你可能从来没有仔细考虑过如何让自己优秀!
  • 你可能也没有认识到,你职业的不顺甚至失败是由于这些原因!
  • 你知道企业家最需要什么样的财务人?
  • 你是否注意到,你的各种表现,已经企业家内心上否定了你?
  • 你会多少,有多少证书,都不是第一位的,第一位的是你做出了什么成绩,如何做出成绩?
  • 想好,说好,做好,你距离这“三好”有多远?
  • 每天像老黄牛一样工作的你,职业生涯转瞬即逝,到了抬头思考和总结的时候了,再不思考,真的来不及了。

不太成功的职业状态,往往因为没人教如何做好财务经理,摸索前进,不得不付出惨痛代价!

企业教有问题,难道没有做出成绩都是企业的原因,有没有想过自己的问题?

彻底改变“税务会计+出纳”的过时模式,转变为“服务+支持+控制”,突破范式的路径在哪里?

如何将专业知识与企业问题链接?解决问题出成绩,究竟差在哪儿?

如何正确认识财务职能的核心价值,财务人如何进行角色定位?

财务作为提升企业价值的关键职能,正发挥越来越大的作用,从当前市场对财务高端人才的争夺中可见一斑。财务经理人作为一个管理角色,对其素质和能力要求远远超出财务技术范畴,是该重新审视”财务经理人”这个角色内涵的时候了!

课程优势

  • 课程优势1全部是针对中国当前职场的实战总结
  • 课程优势2多名成功人士的经验积累
  • 课程优势3深度结合来自企业家的声音
  • 课程优势4对近万名财务负责人观察和分析的结论
  • 课程优势5已经职业指导若干财务同仁成功晋级
  • 课程优势6按照我们的建议求职和工作,百战百胜

课程收益

  • 一点改变,都足以让你获得巨大进步
  • 收获最精炼和实用的职业认知
  • 学习最被企业家认可的职业能力和贡献框架
  • 获得最优的求职和晋升路径
  • 突破最危险的职业思维障碍
  • 为企业和自身设计最优的职业发展规划

课程大纲

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模块一:一个财务经理,应该做些什么?

  • 现实中的财务经理,是怎样做财务工作的?
  • 招聘启示说的是什么?
  • 财务经理的职责是谁定的?最容易犯的毛病是什么?
  • 财务经理干的工作都一样么?
  • 优秀的财务经理都在干什么?
  • 企业家最需要什么样的人?
    • <案例>:某拟上市企业对财务负责人的要求
    • <案例>:某民营企业股权激励的要求
    • 【讨论】:你觉得你符合要求么?
  • 财务经理职责的系统性思考

模块二:如何打造自己,成为符合需要的人才

  • 财务经理必备三大能力
    • 职业能力
    - 怎样培养和领导一个团队
    - 为什么沟通成为了瓶颈性障碍
    - 战略思考与工作规划,被忽视的价值洼地
    - 职业人生的三个底层定位-性格,价值观,习惯
    • 专业能力
    - 你不得不面对-逐步扩大的专业能力要求
    - 容易被忽视的专业能力,却决定了你的成败
    - 让你吃惊的专业能力状态
    • 领导力(含执行力)
    - 打造无形的影响力
    - 塑造老板最重视的素质 - 忠心
    - 职业上的坚守,是必须的要求
  • 素质和能力进阶的最佳方式
    • 诸多能力中,为什么思考力和沟通力特别重要
    - 优秀财务经理的工作方式:说一半,做一半
    <案例>某中小企业财务经理工作方式的改变
    • 如何学习和提升效果最好
    - 4+1提升法
    - 转向管理的恐惧期
    • 目标手段进阶法:职业快速通路
    - 常见的职业路线和进阶时间
    【讨论】为自己画一棵能力树,设定自己的未来
    【讨论】哪些能力其实你根本没有学习过,也从未有人带过你
    【讨论】为自己设定三年发展目标
  • 财务工作的起作用机制
    • 两大阵营理论
    • 服务+控制模式是怎么关联到具体工作上的
    • 为什么管理责任侧重在财务部

模块三:怎样做出成绩

  • 职业平台、个人能力、工作成绩三者的关系
    • 如何选择职业平台
    【案例讨论】大企业还是小企业?如何选择小企业?
    • 判断企业优劣的若干要素和注意事项
  • 突破困境
    • 面对困局,企业家怎么看你的工作?
    • 为自己打开局面,创造良好的工作环境
    <案例>某外企高管的困境与应对
    <案例>许三多的选择
    <案例>面对紧急合同,你怎么应对
  • 跻身于管理核心
    • 理解你的老板,支持你的老板
    • 像老板一样思考,以企业为家
    • 不断突破自己,成为核心一员
    <案例>两个财务负责人的不同命运
  • 理解他人,影响他人,一道推进管理
    • 为他人着想,事前沟通
    • 如何降低管理矛盾
    <案例>公司机制倒逼管理者主动缓和矛盾
    <案例>事前沟通,达成理解
  • 财务人员最常见的能力缺陷
    • 认知不足,自我设限;不懂业务,有心无力;
    • 不善沟通,干吃亏;
    • 高度、系统性和深度不够,难以打中人心,做出漂亮工作;
    • 资源不足,好汉无帮手。
  • 面对逃不掉的公司政治
    <案例>董事长和老板不一致
    • 两种应对策略(尊重资本利益,尊重现实权利)
    • 平衡各方面的期望,暗示自己的立场
    <案例>如何应对企业发展的绊脚石
  • 打造一个优秀团队,共同奋进
    • 优秀的财务部门应该是什么样子?
    • 财务组织结构设计
    • 财务岗位职责确定
    • 队员的考核与激励
  • 学会规划与总结
    • 如何规划自己的工作
    • 工作规划6+1
    • 如何总结自己的工作?
    <案例>成绩是总结出来的

模块四:你有自己的一套吗?

  • 企业家最认可的实战总结-当前最实用的模型
    • 囊括财务经理职责与企业需求的最实战模型
    【讨论】给自己打分,明确自己当前能够做到什么程度
    【讨论】目前中国企业的环境和现状以及对财务工作的影响
  • 财务职业环境和职业之路怎么走?
    • 悄悄改变的职业环境
    • 必须思考的职业设计
    • 把握自己的职业人生
  • 如何检验你是否是一个优秀的财务经理?
    • 建立一套制度
    • 设计一套机制
    • 立下一套规矩
    • 应用一套决策方法
    • 建立一种沟通渠道
    • 整合一批外部资源
    • 形成一套持家理财的文化
    <案例>财务成功者的启示
  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程如何研发
  • 财务交流群

排课计划

2017
地区 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 2天 4600           24-25         11-12  
上海 2天 4600         13-14             23-24
深圳 2天 4600             08-09          
广州 2天 4600   18-19                   09-10
成都 2天 4600             01-02          

优惠政策

训练营课程优惠套餐
套餐种类 套餐内容 价格 上课区域 有效期
套餐A 训练营5天 9800元 不限 初次上课起1年内
套餐B 训练营6天 11600元 不限 初次上课起1年内
套餐C 训练营8天 14800元 不限 初次上课起1年内
套餐D 训练营12天 19800元 不限 初次上课起2年内
套餐E 训练营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
※可使用本套餐天数中3天参加3天2晚训练营,套餐天数中2天参加2天的训练营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师训练营/实战型顾问训练营 课程。

学员见证

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学员反馈

参加了北淼老师讲的《如何成为优秀的财务经理人》,第一次真实、系统的审视了自已以后成长的方向,同时也解开了困惑我多久而又无法突破的瓶颈。想成为优秀的财务经理人,首先应该知道企业真正的需求。我也会跟紧老师的脚步向前冲!
――秦女士

学员反馈

参加完课程以后,深深的体会到要知道企业真正的需求,才能明确自己该努力的方向,找准位置,也只有这样才能成为优秀的财务经理人,而不是埋头于纸堆中算死账。
――曹女士

学员反馈

思路清晰,娓娓道来,非常注重细节。除了有讲解专业技巧外,更添加了个人的为人处事的智慧,得到了很多启发,成为一名好的财务经理人不仅要不断提高专业技能,管理技巧,情商的提高也是不可缺的。
――刘女士

《如何成为优秀的财务经理人》往期精彩回顾

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