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让老板了解财务工作的七个技巧

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场景回放:一个财务经理人的烦恼

故事:一个外企女白领,财务总监,辛辛苦苦,兢兢业业,为了职业、为了赚钱、为了生存。。。在职场打拼,很卖力气地工作,却总是担心工作做得不够好,或者可能哪里不好被老板骂;最近欧洲总部说来人要审计当地项目销售合同的应收账款情况,她非常紧张,因为据说她的前一任就是因为内部审计没过关而被炒的鱿鱼,如今自己也如临大敌白天在公司加班加点,非常辛苦,晚上回到家里只能像老公诉苦:“他妈的,我们公司那个人事部的净不干人事,我说忙不过来,要增加一个人,老板还没说什么呢,她非不让加,说什么今年人头数预算紧,让我们把工作再安排安排,净说废话,我要能安排我还找她呀!” 老公问:“那你就直接找老板啊,就说应收帐问题很严重,财务人手不够,需要增加人啊”“我能没找么,我找了两次,老板说考虑考虑,我也不能老找啊!”老婆没好气地回了句。老公安慰:“行了,快吃饭吧。”老婆:“不吃了,气都气饱了,天天跟销售打架,我那几个手下也不管用,不是太年轻、啥都不懂,就是笨的没得救了,还指使不动。老板和人事部都本位主义,整个公司就忙我一个人,我可是累坏了,你说我可怎么整啊!。。。我要是辞职了或者被他们给辞职了,你是不是得让我歇一年啊?。。。说话啊。。。”老公:“。。。”

以上的案例中,财务人员和领导的沟通就是无效的沟通,如何进行有效的沟通呢?下面给大家进行展示:

财务经理人技能框架

财务经理人技能框架

技巧一

技巧二

技巧三

技巧四

技巧五

技巧六

技巧七

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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