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财务人员求职面试与职业规划

来源:财务经理学院    作者:ecfo

 

• 从身边说起:

广州:某公司财务负责人,我们学员在新三板上市的时候 成功升级为财务总监, 并获得一定股份。同时开拓职业路线成功升级为财务总监, 并获得一定股份。同时开拓职业路线开始学习讲课与分享,打新天地。

– 汕头:某大国企财务经理。自己不断学习,职业晋级同时开拓自由讲课路线。

– 上海:某外企财总,在资本运作 -引进风投的时候,成功晋级,获得股份,最近开始引领公司的收购活动。

• 失败者

– 广州学员,跟随老板十几年兢业要上市了不 得广州学员,跟随老板十几年兢业要上市了不得不找了一个 CFO CFO,因为他实在顶不上。

今天,能不 打造一套技巧让你无往今天,能不 打造一套技巧让你无往今天,能不 打造一套技巧让你无往今天,能不 打造一套技巧让你无往胜呢?

-- 我们能做到让你在面试这一段,表现更好

-- 却无法让你应对更多深刻的难关

-- 更无法保证你在今后的职业中一路顺风

除非 …,你真正提升自己的能力,以不变应万!!

一、面试之前

1、简历准备

作用:-吸引初选者

主要问题:凡是吸引人的,尽可能使用;简洁;不能击中要害

写不出好的简历原因:真的没做过什么可圈点事情;不会总结(积累,进步付出贡献);不了解需求者可能出现的问题(你成绩不一定是公司所用)(资金,税务历史遗留问题的处理管支持) ;也没有硬通货(含金量比较高的证书)

 

2、总结过去的成绩

总结优点,总结缺点,更重要的是总结要有方向性

如何总结缺点:人不可能没有缺点,对问题的认识足以作为缺点,比如说以前离职,当时认为是公司的问题现 在觉得是自己的问题。认识不足,也需要老板多提醒;自己的努力程度不够,但是现在认识到了;比如说没有认识到为结果负责,现在了解了;比如说没有认识到每个公司都各自的问题, 要接受并全力改善,现在认识到了 …

 

3、总结过去的失败

 

4、尽可能了解面试企业和要求

了解企业哪些东西?行业和特点、产品、销售额和人员数、招聘的岗位要求、思考一下招聘背景、思考一下最想问的题、思考一下这类企业最常见的问题

 

5、准备离职原因

尽可能说实话、可以带有主观性、和引导一个事情从不同的视角看、可能完全不同,我们并没有丢失

不容易被接受的原因:公司的各种不好、老板的各种不好、工作的各种不好、公司倒闭、尤其是接连-短期内连续离职、重病离职、同事关系不融洽

可以被接受的离职:工作 N年以上,没有晋升空间、公司搬迁、被派遣外地、组织架构调整,新岗位不能发挥自己特长 组织架构调整,新岗位不能发挥自己特长、出差太多 …

 

6、评估一下自己

自己的性格特点:自己的能力和特长、信仰和爱好、自己的职业方向、也包括优缺点,成功与失败 判断一下,与应聘岗位的契合度。

 

二、面试过程中与面试之后

面对书的 /电脑的非专业测试:通常 在测试性格和管理特点;无法事先准备;没时间发现规律调整答案

平时多总结,改变自己:优秀管理者的性格特征;优秀管理者的特点;认可,学习;总结核心,不断提醒自己

2、面对书的专业而测试

答不上来怎么办?一个财务老总的说法:专业测试不是看水平的,是看态度的,思考力。很努力的思考,写满。提出自己的问题,甚至老实写上没接触过,都可以接受

 

3、口头面试与常见的问题

通常,面试者有三种人:财务上司事经理老板;多数中小企业面试官就一个:老板。财务上司的面试:你的工作职责一定是财务某个侧面。而且多数询问透视你的专业能力。回答,一般不宜太扩张野心要有粗细。1、战略管理方面:上市的准备?融资经验财务风险控制2、财务核算方面:成本有哪些类?利润如何费用分摊3、人资管理方面:与力源部合作推行过薪酬体系?绩效考核4、部门组建方面:告诉他公司的织模型,让其搭本团队?5、资金流通方面:公司帐上有钱,但实际没是出于什么原因?6、合理避税方面:哪些别可以?员工资如何7、财务报表方面:如何看和优化三张财务报表?8、利润指标方面:计划资本投财务规销售前景?9、财务预算方面:全公司的开支推行?标准或成本10 、财 务培训方面:做为企业的高管,你讲过哪些课程如何在公司内进行务知识培训。

老板的面试:老板不很懂专业,但是他心里有相关的要求。 老板不很懂专业,但是他心里有相关的要求。 你要能够说出他心中所想的疑问 /要求,能够理清这两点就成功了一半。 另一半是你能够处理这些问题的答复。 老板的问题,有些透露该企业背景需要仔细听清。

 

4、反向询问自己想知道的事情

 

应聘职位不同,面试对象该问类别的题。 应聘职位不同,面试对象该问类别的题。 应聘职位不同,面试对象该问类别的题。 应聘职位不同,面试对象该问类别的题。比如:个人待遇相关的问题;工资,奖金社保;工作天数,加班情况;出差情况。工作与公司相关的问题;工作要求和老板的期望;前任情况;岗位空缺-工作的主要挑战,职权情况;职位成长空间;是否可以获取股权;财务部员工的情况;公司的一些重大情况;公司文化

 

5、面对陌生行业和要求(咨询师的思维方式)

悖论:没干过就经验,机会。 悖论:没干过就经验,机会。 总有人突破 …谁容易突破?没吃过猪肉,但是看过猪跑 …可以做到总体有,细节无。 咨询师为什么可以突破行业壁垒,事先:研究一下这个行业,研究一下运营特点主要痛点、产品公司 /项目公司 /服务公司平台型公司 /其他 …

 

6、面试之后

感谢;再一次表达对岗位的期待;询问是否录用的情况。对于公司的问题,进一步想法。

 

三、特殊问题的思考

 

四、职业发展的思考

应不该辞职另找、职业设计、寻找猎头