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财务经理九大修炼

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高级经理是怎样炼成的?

高级经理是怎样炼成的?

经理候选人的测评:微机测评:基本潜能、个人品质、核心能力人的知识、常识、性格、智力、逻辑、语言、工具、风格等等;评价中心(情景模拟)角色扮演考核人的综合能力和认知、社会成熟度、角色感、交往能力、团队合作能力、思维方式等;投射练习强烈的成就愿望和动机、积极和乐观的态度心理分析,测试人的动机与态度;背景调查社会背景、职业资历测试人的轨迹与过往绩效,这预示着一个人的阅历、经验,并据此推测未来

财务规划能力

招数解析

规划是谋篇布局,走向何方?达到什么状态?尤其是每年的年度规划与总结

战略规划体现在两个方面:与企业战略相匹配的财务战略;以提升财务能力为目标的财务战略

规划有两个层次:公司财务层面(需求导向,经营决策的参谋);财务部门层面(专业导向,基础工作与财务职责提升与改善,你总是有差距的)

规划有两件事情要做:愿景蓝图的勾勒;长期的路线图规划

另一种规划:个人工作规划,个人目标与成绩、成就,主要是时间、精力投入的分配

工作推进能力

招数解析

光有计划是不行的,执行力更重要,否则就是虚的了,现在企业就怕这个

一项工作如何落实,落到实处——达到效果

工作推进方法

建立责权利机制,有了机制就好催促了、好协调了

事情要有责任人、发起者、指导员、督促与检查者(做事情的方法)

适当的方案和工具,工欲善其事、必先利其器(不要麻烦别人)

审时度势,一件事情不是在什么时候都能推进、都需要推进的

入乡随俗,根据现在的能力与基础决定方法

 

上行沟通能力

招数解析

与领导沟通,与权威沟通,与上级沟通,与政府高官沟通

关键1:是理解领导意图的能力

关键2:是推销自己及自己观点的能力,获得授权、支持和资源

关键3:是管理领导者期望

上行沟通的好处是:获得有效资源和授权,营造一个好的工作环境;避免走错了方向,成为领导的得力助手;赢得信任、器重、依赖;展示自己的能力和成绩

 

打造团队能力

招数解析

什么样的是好团队?有战斗力、有凝聚力、有好的形象;从员工视角看、从领导视角看、从外部视角看

好团队是怎么炼成的?

招数修炼方法:

人事技能

领导技能——什么是领导技能?修行个人品格,领袖风范

管理技能——什么是管理技能?学习管理章法,MBA

个人品牌,人品问题(以德服人)

财务工作组织方式,要熟悉。比如:有子公司的形式,集中核算的形式,3个人怎么用,4个人怎么用?

难点(常见问题):

人员优化难度大;技术型选手误区;企业内部环境与资源问题(掌握火候)

优秀的财务部应该:

是一个具有良好文化氛围的团队(打造一只有效率的、有凝聚力、有战斗力的团队)-从员工层面看,具有归属感的集体氛围

具有良好的业绩表现(履行职责,成果卓越,不断进步)-从公司层面看,财务部存在的价值

具有良好的外在专业形象(财务部品牌营造、地位塑造、影响力形成)-从外部相关方和人员的层面看,职业、专业、值得信赖

 

参与经营能力

招数解析

什么叫参与经营?财务经理的工作都应该是参与经营与管理的

参与经营的切入点在哪里?

招数修炼方法:

了解行业与企业

走出办公室

要有大财务的意识,别死守住专业不放,知识与技能是为目的服务的

在处理日常工作的时候,遇到什么就弄清楚什么

多与经营管理领导沟通,尤其是会议

不断挑战自我,加入这件事情我做,如何处理的思维方式,不断锻炼自己

看些相关的杂志和故事,熟悉那些人、那些事儿;做手机的就研究一下乔布斯,做汽车的研究一下比亚迪,做房地产的研究一下万科。。。

 

审批决策能力

招数解析

一摞单子放到你手里等着签字(报销、付款、发货、签合同、采购固定资产、贷款、还款、盖章、、、)你是如何处理的?

审批决策需要高效、不犯大错误

审批决策也是一个财务管理的环节,要充分利用这种权利(比如:有公司要采购财务签字)

 

外部交际能力

招数解析

外部交际有两层含义,一种是与政府机构及利益相关方打交道的方式,另一种是人脉资源的建立

交际能力的关键是让别人认识自己、然后认可、接受自己(认识之后,“下次你等着瞧。。。”那完了),所以要不断修缮自己的人格魅力

笑话:哎呀妈呀,以为是税务局的呢

招数应用例子:

与税务局打交道(诺基亚处理税务问题的综合案例)

与银行打交道,如何通过账号资金维持一定的信用额度,如何利用国企的身份来使银行的责任风险降低

与客户或者供应商打交道,问题:为什么要定期拜访客户和供应商?

与私募股权投资者打交道,问题:私募的过程是什么样的?

人际关系是需要经营的——(谈恋爱)

 

公司政治能力

招数解析

与公司政治相关的词儿:核心层、地盘现象、跟对人、站队、非正式团体,抓辫子、穿小鞋

问题:子公司委派财务总监的决策(角色定位)

副总故意经营亏算,将总经理搞下台

招数修炼方法:

立场问题

社会成熟度、心智成熟

什么是专业的方式(举例:对事儿,不对人,东莞的网友:良心的谴责的案例)

夹缝中求生存的能力

 

自我提升能力

招数解析

只有保持与时俱进的能力(匹配当前需要的能力,适应需求的能力),才能取得成就,才能在职场上游刃有余,居高临下,一切尽在掌握

提升能力在高度、深度、广度三个方面

招数修炼方法:(网站帖子)

学习的三个层次

与网友谈学习(读万卷书不如行万里路)

如何继续成长

财务经理的技能结构

人品修炼

EQ、IQ、AQ修炼