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财务经理如何提升职业高度

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通常情况下,站得高看得远,高度决定视野;但在财务职场路上,是相反的,视野广了你看问题才有高度。财务人员要先做的多,才能看得高。

一、如何提升职场高度?

 

4个方面:技能层面——知识功底;观念层面:做更好、更深——由人的观念决定;视野层面:创造一个更大的舞台,职场的扩展;思路层面:和解决问题有关,为别人思考的更深,想的更全面,多维度、多视角看问题;持续努力就能提高高度

二、如何扩展知识功底?

 

关系:懂得多,会的多——别人请教你,你自然就高了 子贡关于四季的故事:知识和高度密切相关;财务经理必备知识体系:专业知识、管理知识、业务方面的知识:公司的产品、市场、经营;知识功底要夯实,专家级,才能深入浅出的讲明白,知识是基本功;获取知识的途径:1、边学边干,干啥学啥,干啥干好 2、边学边工作边总结:论坛上探讨,思辨,逐渐变成自己的 3、碎片时间,看看名家博客、等在零散时间学习;关于考证:有一个足够,学一些与实践相关的实用的技能,比如财智东方E讲堂,创造一个学习与实践相结合的氛围,最重要的是好好学习,天天向上。

三、基于岗位做更多的事:扩大工作职责

 

更好——往深度上做事;例如:销售会计?水平1:记好账、开发票;水平2:做收入报表、对账、;水平3:琢磨应收账款制度、对不上账的原因分析、处理,有机会做水平提升;水平4:把公司的信用政策梳理,确认收入的时间、坏账提多少合适、督促处理相关问题;主动承担更多更大的责任,你的发展空间更大;例子:一般出纳:尽职审核、处理正常事务;出色出纳:高效做好,腾出时间学习,考虑风险、处好相关关系;一件事做不好,别人怎么能敢把更重要的事交给你做呢!

四、扩展职业平台

 

职业舞台——有机会就去扩大;案例:andy老师,担任财务经理,总部赋予他更多的行政、人事、工厂的事,后因此被提升为亚太区的总监,给自己创造一个舞台,不能局限于财务,在金字塔底层是专业,往上有高度、视野就行,可以组织别的人去处理专业的问题。经验:在现任职位积累的经验、投入的努力,在下一个职位上就能获得收获案例:财务总监——人事总监——主管财务人事的副总。职场上关键是往高处走,舞台大,首先是职业领域大财务如何突破,扩大自己的舞台?做得好的都是自己争取的,要成为领导离不开成为领导的拐棍,自然地位就高了

五、多维度看问题

 

要能站在别人角度看问题,很多事是模糊的,需要平衡,不是非黑即白的!例子应收账款:从财务角度看,占公司的钱,影响公司经营;从销售角度,比别人多信用优惠,可能增加销售,。。。。。。站在别人视角看问题,你的高度就有了;站在领导角度看,如签字,领导愿意报吗?希望你怎么做?你和领导怎么配合?试图站在领导角度看问题;多问一句:对方怎么想?

总结:财务职场,提升高度的方法:视野(涉猎范围)决定高度。要把事情做多、做广财务经理九段:前三段:基本的工作——财务经理;中三段:有更多的视野从公司角度——财务总监; 后三段:能从公司外的角度看问题,CFO高度