2005中国企业十大财务难题调查

发起：北京国家会计学院、新理财杂志社

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为了解目前我国企业在财务管理方面所面临的难题，有针对性地提高国内企业财务管理水平，由北京国家会计学院、新理财杂志社联合发起此次调查。调查结束后发起方将在适当时间召开结果发布及十大财务难题研讨会，邀请政府部门及各方面专家针对调查结果与企业共商对策。请您填写好您的详细联系方式，所有填写了详细联系方式的参与者将获赠一期《新理财》杂志，并受邀参加研讨。

个人资料：

姓名：                  您在公司的岗位：                             

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您所在公司的名称：                                                    

公司注册登记类型：□国有及国有控股   □民营   □外资  □集体  □其他  

您所在公司的行业类型：□制造业   □建筑业   □批发零售业   □IT业 

□旅游餐饮业   □交通运输业  □房地产业   □金融业

□服务业    □其他

您所在公司年销售额（百万）：             您所在公司是否上市：□是  □否

您认为贵公司面临的十大财务难题是：

（请在您认可的项目序号后面注明同意，最多选十项。如果您认为没有合适的选项请在“其他”项中列出您的看法）

1.领导对财务工作的不重视，中高层管理人员不懂财务。

2.企业没有明确可行的战略目标。

3.财务人员素质不高，财务管理分析能力较差，不适应财务管理工作的需要。

4.财务人员的薪酬待遇低，工作积极性不高。

5.财务人员的权力不够，在企业内说话没人听。

6.财务部门与其他部门沟通不畅，协调困难，财务指标与经营指标不匹配。

7.财会人员的培训和继续教育不够。

8.内控制度没有得到有效执行，有制度无问责。

9.全面预算管理实施效果不佳，没有与战略很好配合。

10.重大投资欠科学决策，投资质量不高，回报率低，回收期长。

11.绩效考核指标设计不合理，激励机制不完善。

12.现金管控存在问题，资金紧张、运用效率低。

13.现金流充足，但没有好的投资渠道。

14.找不到适合企业的融资渠道，企业筹融资困难。

15.资本结构不合理，负债过多。

16.企业应收账款过多，回款周期长，拖欠现象严重。

17.成本控制得不好，没有“大成本”概念（从决策开始）。

18.人工成本高，人员负担过重。

19.母公司对子公司的财务、经营缺乏控制力，协调不够。

20.并购后如何整合，控制新企业带来的风险。

21.ERP等新技术的采用给财务管理带来挑战。

22.财务信息化水平不高，部门之间信息不能共享。

23.企业经营模式多样化给财务管理带来难度。

24.缺乏持续盈利能力，没有新的利润增长点。

25.国家政策调控及原材料、能源等涨价对企业影响大。

26.财务、会计、税收政策变化较快且不衔接，带来管理难度大。

27.人民币汇率形成机制改革后，如何控制汇率风险。

28.财会制度与国际不接轨，财务核算与国际接轨工作量较大。

29.税费环境不好，税收负担过重。

30.市场竞争激烈且不规范，造成经营费用过大。

31.接受审计、税务等检查频繁，企业工作受到影响。

32.其他                                                   

本次调查特邀北京国家会计学院教研部副主任郑洪涛博士为指导专家，有关本次调查专业方面的问题，可Email至zhenght@mail.nai.edu.cn咨询。请您将填好后的结果发送至邮箱 support@ecfo.com.cn 。

 北京国家会计学院、新理财杂志社感谢您的支持和参与！