第一章 总则 

　　一、财务经理人俱乐部由行业内具有广泛影响力的财务经理人网站、计算机世界传媒集团投资的《首席财务官》杂志、由清华大学知名教授和MBA作为咨询专家的诺亚舟咨询等组织发起，由众多具有丰富实践经验财务经理人组成，非赢利的，开放式的组织。
 
　　二、财务经理人俱乐部旨在为广大财务经理人提供一个交流的平台，通过优秀企业典型成功经验的交流与分享，组织财务经理人与相关权威专家，就财务管理实践进行对话与深入探讨等丰富内容，促进财务经理人间的交流，提升财务经理人的财务管理理念与水平，增强自身竞争力。 


第二章 活动范围 

　　一、周末茶室：每个周末一个话题，内容丰富，形式多样，品茶聊天，增进交流，增长知识。 

　　二、俱乐部大讲堂：由具有丰富实践经验的财务经理人主持，为会员提供财务管理实践技术、工具、模式分析；有意义的文章以及相关书籍推荐。

　　三、沙龙：定期为会员组织沟通思想、分享工作快乐和成长心得的活动，旨在为会员提供一个轻松、愉快、非正式的互动及交友平台。 

　　四、研讨：邀请知名专家、学者，评论财经时事，就财务经理人感兴趣的话题进行研讨；实现与最佳财务总监实践者和资深管理顾问的对话与研讨。

　　五、论坛：邀请权威学者或企业家共同就经济管理与企业发展实践而组织的论坛活动。

　　六、休闲活动：不定期组织会员参加以放松和改善健康状况为目的的休闲活动，包括体育、娱乐、竞技、游戏、旅游、等活动。 


第三章 会员 

　　凡申请加入财务经理人俱乐部的成员，必须具备以下条件：
　　遵守中华人民共和国的各项法律、法规；承认并自觉遵守财务经理人俱乐部的章程。 

　　一、 会员分类与会员收费标准 

　　　免费会员：＂财务经理人协作平台＂会员将同时拥有财务经理人俱乐部会员资格，享受与收费会员同等权力和义务。

　　　收费会员：非“财务经理人协作平台”会员，并有意愿加入俱乐部的，需要填写会员登记表，缴纳少量费用后成为财务经理人俱乐部的收费会员。

　　　年会费标准300元/年

　　二、 入会程序 

　　　（一）  填写入会申请表； 
　　　（二）  由本俱乐部秘书处审查通过； 
　　　（三）  缴纳会费后，发给会员卡。 
 
　　三、会员权利：
 
　　　（一）俱乐部会员有权利参加财务经理人俱乐部组织的各项活动； 
　　　（二）优先和优惠参加由《首席财务官》报社、《财务经理人网》、诺亚舟咨询定期或不定期组织的各项交流活动； 
　　　（三）有对俱乐部的批评建议权和监督权； 
　　　（四）自愿加入，自由退出。 

　　四、会员义务： 

　　　（一）积极建议俱乐部活动组织的内容； 
　　　（二）积极参加俱乐部组织的相关活动； 
　　　（三）及时提出建议或意见，为本俱乐部发展壮大做贡献；
　　　（四）按时和标准缴纳会费。


第四章 俱乐部机构与组织形式 

　　财务经理人俱乐部的常设机构为俱乐部理事会和秘书组。 

　　一、俱乐部理事会： 

　　　为保证财务经理人俱乐部的健康发展，本俱乐部特邀部分具有丰富经验的财务经理人和专家组成财务经理人俱乐部理事会。俱乐部理事会的职责是对俱乐部的发展方向和重要活动提供顾问和咨询。主要工作和职责如下： 

　　（一）作为财务经理人俱乐部的核心组织，为俱乐部主要活动和方向提供指导； 
　　（二）其他顾问和咨询工作。
 
　　二、秘书组：财务经理人俱乐部秘书组由财务经理人网站和部分《财务经理人协作平台》会员组成。主要工作包括： 

　　（一）制定和修改俱乐部的各项章程； 
　　（二）组织俱乐部的各项活动； 
　　（三）维持俱乐部的正常运作；
　　（四）决定俱乐部的终止事宜；
　　（五）讨论并决定本俱乐部的其它重大事项。

第五章 附则 
　　财务经理人俱乐部一切活动均在国家各项政策、法律、法规允许的范围内进行。 
　　本章程的解释权归俱乐部秘书组。 

　　俱乐部联系人email地址：
　　congcong 后缀是：@ecfo.com.cn
　　wuyan 后缀是：@ecfo.com.cn