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财务沙龙 / Financial Salon

如何做出让人眼前一亮的财务分析

来源:财务经理人论坛    作者:财智东方

如何做出让人眼前一亮的财务分析
 

【课程亮点】

财务工作必备利器:直接提升财务分析能力

做不好财务分析,财务的职场之路就几乎走不通。

  • - 实战专家,官方管理会计教材编写组专家讲解
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  • - 全部实战案例
  • - 最符合实际,最易落地的总结
  • - 帮你改变思维方式!塑造财务最欠缺的东西

财务为什么要参加:

  • -不会分析,就无法发现问题,就无法进行更深入的工作!包括管理和资本类工作!
  • -不会分析,就无法跟上老板的步伐,就会在公司被边缘化!
  • -越来越多的财务觉得“我还是原来的我”,但是“公司已经不是原来的公司”,公司的要求越来越高,出现的问题越来越复杂棘手。
  • -问题出现在公司方面吗?不是:是财务自己出了问题!
  • -现在的财务,闭塞,思维狭窄,不愿意负责任,甚至都不愿意思考,不用说跟上时代,连公司老板都跟不上,因为老板一直在学习,在实践!
  • -很多财务苦于无法深入业务,深入管理,深入资本!
  • -其实这些工作,都有一个基础:就是深入了解公司,了解问题,了解关键点。
  • -如何做到-通过分析!在财务若干的工作中,从哪里突破效果相对好呢?那就是分析。从传统乏味无用的纯财务分析中解脱出来,进入经营分析,决策支持,战略分析的广阔天地中,与企业同脉搏,与老板共思考!
  • - 财务分析的目的什么?是要对企业有用,对老板和管理者有帮助,是将财务工作能够融入决策和管理当中!你做的怎么样?
  • - 财务经理人网合伙人将为您展开财务分析升级的阶梯,解放你禁锢的思维,让你从此进入管理的殿堂。

【主讲内容】

第一:财务分析解析

  • 1、通常的财务分析是怎么做的
  • 2、为什么老板不看你的分析
  • 3、财务分析的局限
  • 4、老板的拍脑袋决策,财务有责任

第二:将财务分析升级到经营分析

  • 1、管理者都关心什么?
  • 2、案例:收入分析是如何突破的?
  • 3、案例:如何做出展望式分析
  • 4、案例:人的成本如何分析
  • 5、大数据分析的思维如何应用到经营分析中?

第三:如何通过分析支持决策

  • 1、你指导通常哪些决策需要分析支持?
  • 2、案例:大幅降价,促销决策的分析支持
  • 3、采购降价谈判支持
  • 4、客户价值也能分析吗?
  • 5、估值分析怎么做才会对接老板的“故事”

第四:财务报告如何做到“好”

  • 1、财务报告逻辑如何设计
  • 2、内容如何筛选
  • 3、口头报告如何配合

谁应该参加:

  • - 所有财务工作遭遇瓶颈,难以推进的同仁;
  • - 希望快速提升的财务同仁;
  • - 财务分析无法突破的同仁
  • - 经营分析人员

【活动详情】

  • 活动时间:2020年07月26日(星期日)
  • 活动地点:线上沙龙
  • 活动形式:3小时直播+答疑,等你一起,听大咖分享财务职场精华
  • 活动主持:王宪德(Andy) 老师【查看老师介绍】
  • 活动费用:单次39元/人,4次线上沙龙打包优惠价100元/人

【报名咨询】

  • 联系人:财务经理学院
  • 电 话:18701312409(同微信)
  • Q Q : 3114242614
  • 邮 箱:3114242614@qq.com

【在线报名】

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