您目前的位置:首页 >>  沙龙活动 >>  财务沙龙

财务沙龙 / Financial Salon

内控与风险精选案例精解

来源:财务经理人论坛    作者:财智东方

内控与风险精选案例精解

风险:可以让企业产生重大损失,甚至立即陷入危境;更有甚者,让企业家和财务人员琅塘入狱。

内控:听起来好像就是写制度,但是为什么效果总是让老板不满意?

财务的责任越来越重,因为风险往往会把财务扯进去;财务的工作,也因此越来越多;中小企业和上市公司的风险管理差别巨大,生搬硬套绝不可行。

本来,财务应当越来越受重视,地位越来越高,但事实却相反!财务是越来越郁闷,越来越无奈!

现在的企业,各种出事,企业完蛋,负责人出问题。其实,不是所有的风险都事先无法防范和管理,到底如何管理?财务领域所谓的风险管理为什么没起作用?因为很多财务光知道担心,不知道管理,是财务的悲催,每天提心吊胆,却毫无用处。风险管理,教材上的案例和总结太理论化了,距离大多数企业的实践更是月亮上的风景,无法落地!怎么办?

而与风险管理和内部管控关系密切的内控工作,更多的是简单的抄写制度,粗暴地要求他人必须执行制度,而没有将这些问题纳入企业的发展和未来!

写制度貌似谁都会,但是效果好的却很少。制度是怎么写的呢?不用讳言,都是抄来抄去。

为了指导企业,尤其是上市公司做内控,自2008年开始,由财政部等五部委推动了以上市公司为主体的内控合规“运动”,真正称得上轰轰烈烈。每个上市公司都做出了厚厚的手册,仿佛一夜之间,我们的公司都成了内控新秀….

但来自管理层的呼声却没那么乐观,制度形同虚设,制度可用性差,制度在执行中被突破,制度与管理脱节...,来自财务实务的反馈也不绝于耳。那么从真正的管理角度,如何看待内控和真正把内控作为管理的工具来推动呢?

本次沙龙,从实践出发,面向企业最现实的问题,以案例的形式,为同仁解读现实中的风险和应对,同时对于经常发生的业务,如何用制度协助降低风险,提高效益,把财务工作和企业发展结合到一起,真正成为企业家的核心助手,快速到达职业人生的制高点!

【主讲内容】

本次沙龙的主要内容:

故事导入-500强面试题的启示

案例一:税务局连窝端,导致税务问题暴露无遗,从风险管理的角度,如何做?

知识讲解:什么是风险管理?风险管理如何做?风险管理最大的难点在哪里?

案例二:为什么财务部最后否决了采用“电子发票”

启示与分析:财务部的工作,也可能成为公司发展的潜在风险所在

案例三:劳动官司与“黑名单”

启示与分析:你需要知道更多,关于“黑名单”

案例四:业务结构布局不合理,导致企业错失融资机会

启示与分析:你必须扩大你的能力覆盖范围

案例五:偷税手法应用过度,导致并购损失惨重

知识总结:企业风险地图

案例六:采购付款审批人的考虑

审批人的变化背景与管理思考

案例七:可以采用融资平台解决资金问题吗?

知识总结:资金风险管理与融资风险判断

案例八:库存管理责任到底在谁

知识总结:库存到底归谁?

案例九:两个制度的比较

知识总结:如何制定制度更合适。

谁适合听这个课程:

1、财务总监,财务经理,内控和风险管理做的不好,只有苦劳没有功劳的人。

2、企业老板,高管

3、风险管理和内控人员

4、在财会职业上无法突破的财会人员

听课收获:

1、将深入把握企业常见的风险,以及风险的程度判断

2、在风险管理方面,学习如何避险,如何防患于未然

3、在内控各方面,学习如何深入到本质,把内控做到点子上

4、学习落地工具和沟通思路,将想法落实

为什么选择财智东方:

权威解读(官方教材和题库作者)

实战剖析(管理会计实战培训咨询专家)

十年聚焦(财智东方是管理会计业内领先者)

最接地气(不是讲解西方课本,是针对中国现实)

你的痛苦是由于你的认知和见识导致的,职业生涯短暂,改变必须马上开始!

【活动详情】

  • 活动时间:2018年09月16日(星期日)
  • 活动地点:北京市 • 活动一周前通知
  • 活动主持:王宪德(Andy) 老师【查看老师介绍】
  • 活动费用:100元/人

【活动安排】

  • 09:00-09:30 签到
  • 09:30-12:00 主题演讲
  • 12:00-13:20 午休
  • 13:20-17:00 主题演讲
  • 17:00-17:30 交流讨论

【报名咨询】

  • 联系人:李稳
  • 电 话:18310681066
  • Q Q : 612139027
  • 邮 箱:liwen@ecfo.com.cn

【在线报名】

其它备注:

【注意事项】

  • 感兴趣者报名从速,活动开始前二天报名截止!
  • 参加沙龙活动请携带名片,便于交流。