战略成本管理精品课程

Strategic Cost Management

成本管理制高点

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课程信息

课程天数:2天

课程价格:¥4600元

其他说明:可定制为企业内训

010-82601827 (训练营)
15311188063(企业内训)

培训对象:财务总监、财务经理及其财务团队总经理及相关高级管理人员

即将开课

  上海      2019.03.09-10预约报名

课程介绍

  • 这次课程将用大量的案例和通俗易懂的语言,为学员阐述清楚成本的规律,理解成本的底层逻辑,并学会将这种思路应用于各种常见的决策场景中去,提升学员的思想高度,提升学员对成本理解的深度和广度,成为老板决策的左膀右臂。从此成为真正的成本高手,财务专家!
  • 从成本核算(会计)--成本管理(控制)--战略成本(决策),帮助学员打开视野,理解更复杂的价值创造过程,有能力和观点在核心决策中发表意见,解决很多以前冥思苦想不得解的问题。

课程背景

  • 成本管理通常是以降低成本、控制费用为目标,这里缺少了一个维度和视角,就是企业的目标是盈利,而盈利的增长既可以来自对资源投入的有效控制(成本管理),也可以来自合理资源配置下的收入增长(战略成本视角);
  • 财智东方的目标客户群是财务经理人和准财务经理人,这些人一定要参与到公司的资源配置与取舍的决策中去,而不只是进行成本核算就可以,也不能单纯地去降低成本,那样就会成为公司发展的障碍,只有懂得更多的成本运作规律,才能提供正确的解决问题的思路和见解;
  • 战略成本管理是资源配置的学问,体现在决策环节,讲究全局策划,结合了业务与财务,是顶层设计,属于公司中高层及财务总监角色的必修课。

课程特色

  • 市场上没有同类课程!
  • 只在书本上、考试中听到的概念,如今可以鲜活的应用于企业创造价值!
  • 平时根本听不懂的规律,忽然发现其真正的用处!
  • 平时疑惑难解的问题,听后豁然开朗!
  • 真正提供成本与决策工作思路的高端课程!

课程收益

  • 对于成本控制问题,大部分人是“做不到”;而对于战略成本问题,大部分人是“不明白”,这个课程就是要解决“明白”成本规律的问题及其应用场景。
  • 课程会带来更多启发和提升学员的高度,并开始学会对商业的洞察、对管理的理解、良好的战略素养、对市场竞争的把握……这些是做好成本决策的优势能力。
  • 战略成本是决策能力,属于个人能力属性(分析与判断),它不是一套工程方法(流程和步骤),因此,让学员准确掌握知识(成本规律),构建起有利于形成正确决策的思维、观念、认知、工具是课程的核心;也就是说,这个课程的目标不是方案,而是技艺/手艺,让学员成为真正懂成本的财务高手!

课程大纲

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模块一:什么是战略成本管理?

  • 资源配置原理
  • 成本驱动与价值驱动

模块二:成本动因分析与应用

--影响产品竞争力与盈利能力

  • 成本动因分析
  • 结构性成本动因与执行性成本动因
  • 标准成本与报价
  • 作业成本法的核心理念
  • 产品定义、套餐、集成度、增值服务、隐性损失1-设计缺陷
  • 项目策划、合同投标、商务条款及合同变更
  • 目标成本与投标、报价
  • 产品成本与客户价值-标准化、差异化

模块三:成本结构分析与设计

--影响企业利益链与战略定位

  • 成本结构直接影响竞争力塑造
  • 商业模式与损益表结构分析
  • 利润空间与产品竞争力
  • 采购策略与供应商资源
  • 生产模式ATO、质量成本
  • 薪酬结构、激励机制、提成、承包
  • 生态链与利益链分析(外包、众包)
  • 结构化与最小盈利模型

模块四:成本性态分析与应用

--投入产出结构决策

  • 变动成本与固定成本--经营杠杆、保本点、价格战
  • 约束性成本与弹性成本--经营模式决策
  • 成本性态的动态调整与转换--外包、租赁
  • 边际成本--投标、报价

模块五:TOC理论与产能利用率

--投入产出结构决策

  • 产能利用率与瓶颈分析
  • 为什么成本配比原则失效? 成本-收入 vs 投资-收益
  • 隐性损失2-基于管理会计的损益表改造
  • 定制、弹性配置资源--变化是永恒的,动态的
  • 产能构建、MVP、学习与溢出效应
  • 投入产出、投资未来-企业发展的动态影响
  • 企业生命周期

模块六:产业模式与布局--战略性成本设计

  • 产品生命周期--立项、规划、招投标、采购、施工、营销、交付、尾盘及退市
  • 价值链分析-全产业链、微笑曲线、上下游统筹与资源整合
  • 总成本函数--线性变化与脉冲变化;总成本的敏感性要素及弹性空间
  • 烧钱、流量、平台化
  • 规模效应、集团化、管理成本
  • 地域与产业集群、政策、税收
  • 大单品策略、超市模式
  • 品类、SKU配置、垂直细分

模块七:资源重构--工业4.0与互联网+

  • 新经济下的成本认知升级
  • 全方位影响和改写传统成本决策思维习惯
  • 物联网、智慧终端
  • 平台模式、生态化与价值链细分
  • 大数据与数据资产(DT)
  • 很多成本规律被颠覆-如:长尾理论

模块八:如何实施战略成本管理--PAEI、CAPI

  • 成本中心--责任、预算、考核,完全成本法、分散经营与分权
  • 成本数据库--标准消耗模型(取费比、含量指标、单方指标、材料价格)、供应商数据库、对标数据
  • 企业文化与制度
  • 谁在公司管控利润?为什么33%的客户不盈利,还要服务?
  • B2B & B2C、定制化与标准化
  • 事业部制、PBU&ABU
  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程如何研发
  • 财务交流群

排课计划

2019
地区 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
上海 2天 4600     09-10                  

优惠政策

训练营课程优惠套餐
套餐种类 套餐内容 价格 上课区域 有效期
套餐A 训练营5天 9800元 不限 初次上课起1年内
套餐B 训练营6天 11600元 不限 初次上课起1年内
套餐C 训练营8天 14800元 不限 初次上课起1年内
套餐D 训练营12天 19800元 不限 初次上课起2年内
套餐E 训练营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
※可使用本套餐天数中3天参加3天2晚训练营,套餐天数中2天参加2天的训练营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师训练营/实战型顾问训练营 课程。

学员见证

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学员反馈

通过本次课程学习,让我从成本的不同方面,开拓了视野,通过案例分析,结合实际,对价值链成本管理有了全新的认识。
——赵先生

学员反馈

在这两天的培训时间里,老师讲的理论与案例都很实用,从管理、企业战略等各个角度都讲述地清楚明晰,通俗易懂,从理论上更好地支持到实践,从知识概念上得到整理。对日常工作中的细节有更好地理论层面的理解。
——胡女士

学员反馈

每次参加财智东方的培训都有不同的收获,财智东方的课不单单注重财务知识,更让我打开了管理的思路。思路得到了扩展,日常工作中虽然也对本次讲的部分内容有所涉及,但通常是知其然不知其所以然,本次培训使我茅塞顿开。

——王女士

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