财务风险体系建设与制度设计精品课程

实战、落地,有框架有要点,结合业务及职场!

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课程信息

课程天数:2天在线

课程价格:¥4600元

其他说明:可定制为企业内训

010-58815415 (训练营)
15120067643(企业内训)

培训对象:财务负责人、财务经理人

即将开课

  全国   2021.07.03-04(在线课)预约报名

课程介绍

课程背景

内控,是企业内部的法律法规;是财务赖以生存和进阶的工具。

太严、太宽松、太多、太少,都不合适,该如何把握?


亲爱的财务人,对于内控的这些状况,你是如何应对的?

1、你觉得,老板对公司的内控满意吗?
如果无法判断,问题就更严重了。
2、公司跑冒滴漏严重吗?对此,你都做了什么?
如果发现没做什么,问题就很严重……
3、与财务相关的事情,是否大多数都有合适的规矩?
你想把内控、风险管理做出成绩吗?还是,仅仅做了一些最平常的资金、费用制度?
4、你现在是否怎么干都觉得别扭?
没制度,大家都指责;想定制度,大家意见不统一;有制度,大家不执行...
5、你是否感觉始终游离在业务外面?
公司出什么事不知道,知道了事情,却无法应对,更无法通过内控等方法进行管理?

如果这些困扰你也有,那这堂课就是你不可错过的课程。

课程特色

1、实战
讲师都来自企业,并始终第一线咨询,战斗。
2、落地
不以讲述大公司的做法为主,而是以讲述大多数中国中小型企业可用的思路方法为主,让学员听后即可落地。
3、有框架有要点
内控的推进,不是一两个制度,而是面对问题,解决问题。
4、结合业务,结合案例
内控必须与业务相结合,案例解读,深度挖掘将给学员带来不一样的收获。
5、结合职场
结合不同级别,不同场景,关注到不可或缺的内控沟通,职场判断。

如果这些困扰你也有,那这堂课就是你不可错过的课程。

课程大纲

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一、搞清历史,看清现状

  • 1、风险管理与内控的前世今生
    • 安然、四通等事件与萨班斯法案
    • 2006年风险管理指引
    • 五部委内控规范体系
    • 小企业内控的发展
  • 2、能搞清风险内控的关系吗?哪个更高端?如何应用?
    • 讲故事说风险
    • 讲故事说内控
  • 3、风险管理,彰显管理价值的突破口
    • 高手的结晶(风险地图)
    • 民企风险地图式总结(一手把握)
    • 风险管理怎么做(你需要的套路)
    • 如何跟领导说事(必要的工具和思路)
  • 4、做好老板的价值守护者
    • 财务是谁,在风险内控的问题上是什么角色?
    • 如何获得老板的理解和支持
    • 如何将财务工作做到:高大上!!!

二、不同级别做不同的事-你,该做点什么?

  • 1、不同级别,内控做哪些内容?
    • 四个级别的内控
  • 2、如何进退自如
    • 由财务内控进入管理内控
    • 由管理内控进入业务内控
    • 由业务内控进入全方位风险管控
    • 案例:上市公司都做了哪些制度
  • 3、风险内控沟通套路
    • 跟领导谈话的套路
    • 推进工作的套路

三、内控是由一个部门制定的吗?

  • 1、内控如何分工
    • 案例:采购制度的分工
  • 2、制定制度的技巧
    • 化整为零
    • 案例:库存管理制度的分解
  • 3、财务在内控中的主要工作
    • 财务自己写制度,要点在哪里?
    • 财务看别人的制度,要点在哪里?
    • 控制的方法主要是什么?
    • 案例:权利之战
  • 4、内控大总结
    • 可落地的内控都包括什么?
    • 制度中必须包括的内容是什么
    • 案例:采购付款制度

四、必备内控的要点解析

  • 1、资金管理制度要点解析
    • 案例:资金管理制度
  • 2、资产管理制度要点解析
    • 案例:固定资产管理制度
  • 3、销售相关内控要点解析
    • 案例:某公司销售制度点评
  • 4、规范到什么程度?
    • 案例:公共车辆使用管理做到什么程度
  • 6、有方法,就有制度;无方法,无制度
    • 案例:某公司降低过期库存风险的做法
  • 7、制度基于深度的分析与思考
    • 案例:仓库归谁管?
  • 8、可以灵活变通吗-制度执行中的问题
    • 案例:超过信用额度的发货之争
    • 案例:出差做头等舱之争
    • 案例:如何计提坏账准备之争
  • 9、成本方面,除了成本计算有内控吗?
  • 10、如果有子公司,子公司的内控如何思考?
  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程如何研发
  • 财务交流群

排课计划

2021
地区 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
全国 2天在线 4600             03-04          

优惠政策

训练营课程优惠套餐
套餐种类 套餐内容 价格 上课区域 有效期
套餐A 训练营5天 9800元 不限 初次上课起1年内
套餐B 训练营6天 11600元 不限 初次上课起1年内
套餐C 训练营8天 14800元 不限 初次上课起1年内
套餐D 训练营12天 19800元 不限 初次上课起2年内
套餐E 训练营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
套餐F 训练营25天 37800元 不限 初次上课起2年内
※可使用本套餐天数中3天参加3天2晚训练营,套餐天数中2天参加2天的训练营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师训练营/实战型顾问训练营 课程。

学员见证

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学员反馈

老师讲解很精彩,表象中剖析本质。课程中定义实践,做到了“传道、授业、解惑”。让我开阔了视野、思维。认清角色,有助于准确定位自己与别人,更好的深造了自身的学识,为我以后的工作做了指引。
——周先生

学员反馈

带着疑问而来,收获体悟而归。解决了长久以来积压在心头的困惑。训练营确实带给我与纸面上完全不同的顿悟。身体力行,实战演练方体现实用主义。
——杨女士

学员反馈

对沟通有了新的看法,也更深入的了解了应该怎么去练习,提高沟通水平。老师上课既有方法论上的讲解,又有实践案例上的探讨分析,对未来自我提升找到了方向,同时明白自己的很多阶段做的不是特别好,要打破逃避与怯懦的心理,今后要更多的学习表达技巧,增强底气。

——吴先生

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