上市/挂牌后的财务工作升级精品课程

Post-IPO/OTC Finance Role & Task

财务的职业化与专业化之路!

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课程信息

课程天数:2天

课程价格:¥4600元

其他说明:可定制为企业内训

010-82601827 (训练营)
15311188063(企业内训)

培训对象:财务经理人、财务主管、会计人员

即将开课

  深圳      2017.12.02-03预约报名

课程介绍

  • 1、从理解公众公司(上市、挂牌)与私人公司(未上市股改)的本质特征作为入口,全面分析公众公司财务的新内容和新挑战,诸如:报表粉饰、信息披露、政策跟踪、上市增发(定向增发)的募投设计及路演沟通;
  • 2、非上市公司并不重视的合并报表、关联交易、会计准则、审计、税务筹划、公司治理结构、内部控制规范等工作如何开展;
  • 3、非公众公司并不需要考虑的市值管理,投资者关系,监管机构协调,并购与资本运作,证券交易管理
  • 4、上市/挂牌公司的财务职能、组织架构及其发展,上市公司财务人员素质要求与能力开发
  • 5、上市/挂牌公司的财务战略,财务体系及财务升级的路线图
  • 6、上市/挂牌前需要做好的前后期衔接工作和铺垫工作

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课程背景

  • 只知挂牌前,不知挂牌后,你这个财务负责人很可能被切换掉!
  • 上市前后的财务工作看似一样,其实完全不一样!
  • 上市后的财务工作不仅仅是升级那么简单,对绝大多数企业是颠覆性的!
  • 上市不意味着终点,上市挂牌对财务来说,恰恰是起点,甚至上市前未完成工作还得继续!

财务转型

新三板挂牌公司已经1万多家,再加上主板、中小板、创业板以及国外上市的企业,也有将近1.5万家,不久就会破2万。而上市公司经过大规模整合并购,业务规模不断延伸和拓展,用不了多久,每个财务人员都必然面临一个局面,要不然给上市公司打工,要不然是上市公司的合并报表子公司,面临同样的监管和审计命运。因此,上市后的财务应该怎么干,已经迫在眉睫,成为一个不得不面对的话题。

财务提升

上市/挂牌后应该怎么干,对于新三板公司来说是个新课题,即使是上市公司,尤其是其收购的子公司,不甚了解的占多数。人员的更迭,政策的变化,大部分人只在遵循流程中的作业,对背后的要求和原理并不清楚。因此,越来越多的财务人希望清楚地了解上市公司的财务究竟应该怎么做?尤其是对于财务经理人来说,要做好这方面的布局,不仅要知其然,还要知其所以然,才能带领一个上市公司财务团队完成使命。

财务体系

现在市场上的财务培训课程除了零散的讲解上市公司经常出现的会计准则应用错误之外,很少有提及更多的关于上市/挂牌公司的财务体系建设的话题。原因应该是:一方面上市公司都比较职业化和专业化,过去需求不多,大部分问题已经自行解决和觉悟,另一方面是因为需求少,也很少有人做这方面的系统总结。

上市后的财务工作重点不一样了吗?

基于财务经理学院的学员要求,我们开发了这门课程,以满足日益增加的上市/挂牌企业的需求和财务人员职业发展的需求!

课程优势

  • 系统

    上市公司不仅在准则方面要求高,更主要的是在价值创造的各个方面,必须同步提高,课程内容全面系统地给出了上市/挂牌后公司财务体系的模型。
  • 务实

    课程所讲内容也同时适合不规范的企业,包括财务人员素质较低、企业高管对财务并不重视、企业财务基础薄弱遗留问题多多、甚至是带病闯关上市等等。
  • 可操作

    无论企业财务能力高低,均能获得相应的升级指南,按照课程所讲的方法,都能够将企业财务能力带上更新的台阶,履行上市公司的财务职责。
  • 普遍适用

    其中的道理和方法,不仅适用于上市/挂牌企业,对那些希望财务能力提升,财务专业化、职业化,正在寻找转型升级之路的企业同样适用 。

课程收益

  • 搞清上市/挂牌企业财务框架体系及职能变化
  • 掌握常见的上市/挂牌公司的财务重点工作内容
  • 清晰了解财务能力提升与转型的路径规划和组织构建
  • 清楚上市/挂牌公司的财务角色、定位和能力需求
  • 能够做出上市/挂牌前后衔接的布局
    (包括工作思路衔接、财务能力衔接、工作内容衔接、潜在问题衔接)

课程大纲

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模块一:上市/新三板挂牌对财务意味着什么?

  • 企业经营目标从利润导向——向价值导向转型
  • 公司治理及“三会”制度(案例:雷士照明)
  • 股权结构与控制权安排(案例:宝万之争)
  • 合法合规性及可持续发展
  • 财务的新目标和使命
  • 财务职能与内容的新挑战
  • 价值保障模型

模块二:合规性、会计准则适用与信息披露

  • 上市公司常见会计核算问题
  • 如何构建世界级会计核算能力
  • 信息披露及政策监管的遵循
  • 税收筹划工作的原则
  • 建立有效的内部控制及常见内部控制缺陷
  • 外部审计与年报应对
  • 上市/挂牌前遗留问题处理
  • 会计核算升级注意事项

模块三:盈余管理

  • 深入理解盈余管理与报表粉饰
    • 会计信息失真
    • 财务报表粉饰
    • 激进式会计
    • 盈余管理
    • 收入平滑
    • 创造性会计手法
    • 欺诈性财务报告
    • 财务报表粉饰的收益
    • 盈余管理的条件与动机
    • 案例:分析安然公司的做法
  • 财务数字游戏是如何进行的?
    • 会计政策的选择与运用
    • 财务报告中的弹性
    • 为未来年份储存利润
    • 特别费用
    • 购得的进行中研发项目
    • 游戏结束后的清理
    • 案例:科龙电器与德勤
  • 传统盈余管理技术
    • 公认会计准则界限之内的盈余管理
    • 调整营业费用的确认时机
    • 巨额冲销、创造性并购会计与饼干罐储备(蓄水池)
    • 未到期或虚假收入确认
    • 存货会计、过渡资本化和延期摊销政策
    • 会计政策与操作的变更
    • 资产与负债的误报
    • 利润表中的创造性手法
    • 现金流量表中的问题
  • 现代盈余管理手段
    • 资产重组
    • 关联交易
    • 潜亏挂账
    • 资产评估消化潜亏
    • 亏损清洗(洗大澡)
    • 利用非经常性损益
    • 国内上市公司盈余管理常用手段案例详解
    • 总结:盈余管理的四种类型与三个层次
  • 盈余管理潜规则
    • 黑色领域
    • 滥用盈余管理(滥用盈余管理者使用了一系列技术以掩盖事实)
    • 盈余管理:有害或有益
    • 盈余游戏的规则:专业上的—盈余管理的3条规则
    • 盈余游戏的规则:大街上的—盈余游戏的7条规则

模块四:市值管理

  • 如何做好市值管理?
  • CFO、董秘角色与职责
  • 政策与监管沟通、信息披露与公共关系
  • 董高监的股份转让
  • IPO/挂牌路演及定向增发
  • 投资者关系管理
  • 证券市场操作与交易处理
  • 资本运作-并购与重组
  • 做市及与中介机构的合作

模块五:资本运作:增发、定向增发

  • 融资计划及募投设计
  • 战略融资与金融融资
  • 股权激励及持股平台、信托计划
  • 估值、定价、谈判
  • 与证券、投资部配合
  • 优先股

模块六:资本运作:并购

  • 企业发展与扩展的并购策略
  • 被并购
  • 尽职调查及对赌协议
  • 合并后的整合
  • 合并报表

模块七:上市/挂牌后的财务战略调整

  • 新三板的分级与转板工作
  • 企业价值设计
  • 投融资战略
  • 股利政策
  • 集团化战略

模块八:上市/挂牌后的财务职能规划

  • 会计信息披露及合规性职能的建设
  • 公司治理及内控职能的建设
  • 公司资本运作职能的建设
  • 公司财务发展及管控职能的建设
  • 组织结构、功能及人员配置
  • 与董秘的配合
  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程如何研发
  • 财务交流群

排课计划

2017
地区 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
深圳 2天 4600                       02-03

优惠政策

训练营课程优惠套餐
套餐种类 套餐内容 价格 上课区域 有效期
套餐A 训练营5天 9800元 不限 初次上课起1年内
套餐B 训练营6天 11600元 不限 初次上课起1年内
套餐C 训练营8天 14800元 不限 初次上课起1年内
套餐D 训练营12天 19800元 不限 初次上课起2年内
套餐E 训练营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
※可使用本套餐天数中3天参加3天2晚训练营,套餐天数中2天参加2天的训练营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师训练营/实战型顾问训练营 课程。

学员见证

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学员反馈

老师讲解很精彩,表象中剖析本质。课程中定义实践,做到了“传道、授业、解惑”。让我开阔了视野、思维。认清角色,有助于准确定位自己与别人,更好的深造了自身的学识,为我以后的工作做了指引。
——周先生

学员反馈

本次课程的内容,非常详细且实用。2天的课程解决了我之前的很多疑惑,深刻而详细的讲解内容在2天时间内快速吸收,比用1-2个月的时间去看书琢磨高效的多。
——李女士

学员反馈

老师的授课思路清晰,知识面很渊博。将实践性很强的课程很有条理的捋了一遍。让我们对开展上市规划前后,其中对财务人员的职责做到心中有数。知道关键点的操作,概念清楚,很具有操作意义。

——何女士

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