全面预算管理精品课程

Budget management

预算是全面盘算经营未来的完整过程!

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课程信息

课程天数:3天2晚

课程价格:¥6800元

其他说明:可定制为企业内训

010-82601827 (训练营)
15311188063(企业内训)

培训对象:参加培训入门条件,须至少具备其中之一:做过预算、主管以上、参加过预算培训,具备预算基本概念

即将开课

  深圳      2017.08.11-13预约报名

  北京      2017.09.01-03预约报名

  上海      2017.10.13-15预约报名

课程介绍

在预算管理过程中,你是否遇到过这些情况:

  • 企业家关心过去,但是更关心未来  ·  在企业里面,企业家固然关心过去,但是更关心未来!预算是财务升格的最有效的一个工作,哪个董事会上不是以讨论预算为主要内容的。
  • 工作失败,70%都是在预算上栽跟头  ·  财务工作失败,做的不好,70%都是在预算上栽跟头。其他部门预算不会做,乱做;拿预算当博弈工具,跟高层对着干;高层压指标,硬要求...不一而足,预算简直成了隔空对战的最好战场,而财务呢?你是不是只有受气,当替罪羊的份儿?
  • 每月的经营会议,是难受,还是露脸  ·  经营会议,每月一次。会议上,要分析当月经营情况,对比预算。有多少企业的经营和预算非常接近?明明是经营者预算的时候不用心,或者经营效果差,但是他们会指责财务,指责财务预算不对!面对的全是管理层,是一个月难受一次,还是露脸一次。
  • 财务这个活就是财务负责人的炼狱  ·  预算这个活就是财务负责人的炼狱,几乎每个人都在做,但是平心而论,我们的预算工作能打多少分,20、30?财务就是夹心饼,做预算的时候,领导和中层博弈,部门经理不干活,觉得就是财务做预算,预算做不准,老板不满意;预算执行的时候,财务人员看似有权,实际难受,很多收支不批不行, 批也不行。
  • 跟企业家、管理层的沟通很费劲  ·  想和企业家,管理层谈谈预算是怎么回事,但是跟老板根本说不到一块。财务总是觉得老板空谈战略,业务固守自己的一块,你说的他们听不懂,不爱听;他们说的,你听不懂,用不上,都难受。到底出了什么问题?

在实战演习中获得预算管理最核心的经验:

实战通关模式

  • 纸上得来之预算方法,课堂上听来的预算理念,自己琢磨的预算套路,都不如一次最佳实践的亲身体验!
  • 作为财务经理,如何才能领导预算?无非经历数次预算的洗礼、核心关卡、深娴预算之门道,才能作为过来人领导一个成功的预算管理过程。
  • 预算的本质决定了会计做不了预算,预算是经营管理者的游戏,而要让经理们做预算,财务经理人必须首先深娴此道。
  • 预算就是经营预演的格式化呈现过程!

财务经理人网的专家团,每个都有20年以上的高层财务管理经验,每个都经历过不同的预算挑战,经过近3年的反复研讨与打造,我们从操作入手,以实战通关模式,设计了本课程,让你在实战演习中获得预算管理最核心的经验!

课程优势

  • 融汇20年以上高层财务预算管理经验,历经3年的反复研讨与打造
  • 由表及里
    理论与实际的充分结合
  • 跳出数字看数字
    掌握预算的方法和手段

课程收益

  • 9大埋伏通关,5大绝对收获!
  • 以预算为突破口,深入运营和公司战略。从此摆脱可有可无的尴尬地位。
  • 从不专业到专业。预算是实践的功夫,不是看几本书就可以的。
  • 收获整体思维,金字塔思维,获得以预算串联全部管理活动的高级能力。
  • 从20分突破到80分甚至100分。好是一种感觉,让使用者说你水平高是最重要的。
  • 从容应对各种挑战,让预算成为职业成长阶梯,而不是失败的陷阱。

你不再需要10年20年,你不再需要在现实中伤痕累累地积累经验,我们把预算全过程得最难、最重要的问题抽出来,在演习场上,获得你所需要的! 是的,只需要3天!

课程大纲

申请试听 课程大纲下载

本课程经过精心设计,重点训练:

一:格局和高度突破

打开格局,从仅仅记账算账,抄一套预算表让别人填,简单汇总上交这样的初级、无价值的预算工作,升级到运筹帷幄,总揽全局的高度;从怎么做都不对,升级到怎么做都有道理的境地;

在企业里,通过预算,做到上接战略,下接绩效。


二:布局突破

多数财务人员的工作,都是被动跟随式的。当由你主导和牵头全面预算的时候,你是元帅,布局和整体设计成为一项非常突出的工作!通过训练,让你设计属于自己的布局和路线图设计能力!


三:预算沟通突破

预算是面对未来的工作,考的全是思考和沟通。通过本训练营,让你从容分析来自各方的问题和挑战,看透背后的要点的利益点,问题点,形成自己的逻辑主线,从容沟通四方。

在沟通中,合理安排参与者,有效引导沟通思路,有效给出解决问题思路。 以理服人!


四:工具设计突破

这里的工具,绝不是仅仅只预算套表,那几乎称不上真正有针对性的工具。 在预算中,如何把各种战略想法, 经营管理思路,布局,路线设计等等看似夸夸其谈的东西,转换成切实可以落地的工具,年对不同要求,新手拈来,这才是真功夫。

现场训练如何设计预算工具,现场给出常用场景的秘密武器!


五:编制、分析、应用要点应对突破

在编制,分析,来年的应用中,各种大大小小的问题,比如要不要做滚动预算,预算要不要调整,突击花钱,经常超预算,预算不准等等问题,如何应对?

我们将在现场,带领大家一起亲历这些关关卡卡,直接收获成功者的经验!

  • 师资团队
  • 现场直击
  • 课程如何研发
  • 财务交流群

排课计划

2017
地区 天数 价格 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
北京 3天2晚 6800                 01-03      
上海 3天2晚 6800                   13-15    
深圳 3天2晚 6800               11-13        

优惠政策

训练营课程优惠套餐
套餐种类 套餐内容 价格 上课区域 有效期
套餐A 训练营5天 9800元 不限 初次上课起1年内
套餐B 训练营6天 11600元 不限 初次上课起1年内
套餐C 训练营8天 14800元 不限 初次上课起1年内
套餐D 训练营12天 19800元 不限 初次上课起2年内
套餐E 训练营18天 28800元 不限 初次上课起2年内
※可使用本套餐天数中3天参加3天2晚训练营,套餐天数中2天参加2天的训练营课程;
※本优惠套餐,不含 实战型财务讲师训练营/实战型顾问训练营 课程。

学员见证

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学员反馈

全面预算不仅仅是财务一个部门的工作,需要全员参与到预算中,自上而下,与考核挂钩,完善预算行动计划。预算做得好坏取决各业务部数据的准确性,而非单是财务部的事情。同时要重视与其他部门的协调沟通。
——宋女士

学员反馈

通过本次的学习,让我对预算有了新的认识,不再只从财务角度看预算,而是以战略导向为目标的全面预算管理。对预算的编制和前期、事中的规划与执行有了更深刻的了解,对以后工作的开展也很有指导性,接下来更要通过实际的操作来加强对学习的操作实施。
——祁女士

学员反馈

老师对问题剖析深刻,以浅显的语言或案例讲明白复杂的管理问题。通过这次《全面预算管理》的学习,了解到全面预算对公司日常经营的重要性。要从战略层面到战术层面。从管理思维和部门合作等多角度、多维度整理出预算的全套过程。对预算的了解从零散的经验提升到全新的高度,整合了思维,非常有益。
——王先生

《全面预算管理训练营》往期精彩回顾

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